盖雅工厂：2024年蓝领手段管制案例集

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本案例汇注焦制造业蓝领手段管制，涵盖雀巢、某大众食物制造商、大众TOP智妙手机厂商、施耐德等企业案例。雀巢构建“岗亭 - 手段 - 东说念主”三位一体管制体系，借数字化驱散高效东说念主力设立、公说念激励与积极职责体验，普及东说念主效，缩短辞职率。某大众食物制造商鼓舞蓝领智力升级，历经四阶段使职工成“多边形战士”，东说念主效普及3倍，东说念主员减少且质料安全东说念主员大幅减少，通过搭建智力矩阵等四步助力职工手段发展与企业转型。大众TOP智妙手机厂商打造忠良东说念主员管制平台，连结手段管制于各步调，惩办东说念主效、质料、东说念主员牢固问题，将中国教化复制国际，普及东说念主岗匹配率与工时诓骗率。施耐德鼓舞蓝领手段转型，“鲁班联想”普及里面职工手段，“地平线联想”引入更生代，“开采力联想”普及班组长开采力，冲破蓝白领范围，普及职工招供感与企业坐蓐恶果。盖雅手段发展云助力企业打造劳能源生态平台，驱散以东说念主为本的赋能发展，普及职工激励感知与个东说念主成长，通过多模块数据流动酿成响应机制，激勉职工自驱力，为企业提供系统集成的闭环管制决策。这些案例为制造业企业优化蓝领手段管制、普及竞争力提供了顾惜鉴戒。

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发布于：广东省